歲末年終，檢討過去，展望未來。回顧2009年，工作重點除了社大例行性的工作之外，所有的工作多和護沙或是海保會相關，另外就是兩個月的屏東體驗。
在海保會，2009年正式嘗試當個小主管，底下有三個工讀生，供我調度。雖然2008年也做過相同的事，但是2008年幾乎有一半以上的時間都不在協會，工讀生是由辦公室其他人帶領的。當時帶人最困擾的是工作的安排，每個工讀生的工作目標到底在哪裡？要如何在短時間內就讓工讀生工作上手？這些工讀事項的安排就像一次小型的主管實習，學著如何管理人事，如何讓工作順利進行。
管理工讀生，從中看出自己對工作『計劃性』的不足，多數的時間只能處理面對的狀況，而無法想遠兩三步，事先作規劃。這是未來要加強的地方。
護沙的工作從2007年一直進行到現在，在這期間一直擔任活動操作和講師的工作，說來對護沙的工作應該是最得心應手，其實，經過2009年狀遊台灣的操作之後，對於『護沙』也產生疑問，曾經在辦公室的討論中提出『我們為何要作護沙』？最後的結論『護沙』是我們傳達海岸議題的一個途徑，要讓更多人知道台灣海岸面臨的問題。
對於這個結論我也表示認同，也知道我們正在朝這樣的目標前進，但是也許是人力不足？或是能力有限？護沙工作的在地的參與始終進展的不如人意，那到底是麼原因呢？是護沙對居民來說沒有迫切需要？是社大沒有盡力宣傳？我也不知道，總之每次被問道社區參與的部份，總覺得虛虛的。
另外，對於外來志工的宣傳，這也許是我們做的最成功的一個部份，但是多僅限於一次性的宣傳，也就是說都給來參與的志工當下的感動，而後續就沒有了。對於志工長期性的經營社大是欠缺的，我們應該累積相當多的志工名單了，但是我們從來沒有進行經營，這方面teia就做的很好，他們會定期發給志工訊息與志工保持聯繫。我必須承認，我對於人的經營並沒有很大的興趣，也許是這樣的原因，導致這樣的結果吧!
護沙的工作在未來的一段時間都會是辦公室的重要工作,，2010年開始也針對海岸議題進行討論，接下來應該就進度確定下來按表操課吧。
屏東的兩個月，是不同的組織文化體驗。一直在想兩個月我到底看到什麼？學到什麼？又有哪些經驗是可以回到社大運用的？東港溪最主要的是社區經營的實力，這當然不是一夕可成的功夫，而是花很多時間累積的。分析他們之所以成功，在於善用資源的整合，同一件工作可以達到不同的目的。例如暑期的田野調查，利用青年學子進行社區資源調查，一方面協助社區累積社區資料、一方面訓練工作人員田調的功夫、一方面培力在地的青年學子，在這樣的循環中，協會得到社區的信任，社區獲得所需支援，各取所需。北門社大也許也可以朝這樣的模式嘗試。另外，東港溪協會有一批學者專家可提供諮詢，這也是社大可努力的方向，目前，社大已經逐漸朝向核心教師的目標前進。
2010過了15天，目前的進度都還是為2009年收尾，今年就為自己設定一個小目標，把台南縣市的海岸線都認真走過一遍吧，當作是未來縣市合併，為海岸議題奠基吧！！！